Découvrez comment nous avons accompagné des organisations dans leurs transformations stratégiques et opérationnelles.
Le défi : Face à la concurrence des néo-banques et à l'évolution des attentes clients, cette banque régionale devait moderniser son infrastructure technologique et repenser entièrement son parcours client digital.
Notre approche : Nous avons déployé notre méthodologie de transformation digitale en quatre phases :
Satisfaction client
Coûts opérationnels
Nouveaux clients
Le défi : Ce groupe agroalimentaire français faisait face à des ruptures d'approvisionnement récurrentes, des coûts logistiques en hausse et une pression croissante pour réduire son empreinte environnementale.
Notre approche : Nous avons mis en œuvre une démarche complète de transformation de la chaîne d'approvisionnement :
Coûts logistiques
Taux de service
Émissions de CO₂
Le défi : Cette entreprise de technologies médicales devait accélérer son cycle d'innovation pour maintenir son avantage concurrentiel, tout en maîtrisant ses coûts de R&D et en répondant aux exigences réglementaires.
Notre approche : Nous avons déployé notre méthodologie d'accélération de l'innovation :
Temps de mise sur le marché
Projets à haute valeur
Retour sur investissement R&D
L'équipe de Wstonecrest a su nous accompagner avec une approche à la fois rigoureuse et adaptée à notre culture d'entreprise. Leur intervention a été déterminante dans la réussite de notre transformation numérique, dépassant nos attentes initiales en termes de résultats concrets.
Directrice Générale, Crédit Méditerranéen
Ce qui distingue Wstonecrest des autres cabinets, c'est leur capacité à aller au-delà des recommandations théoriques pour nous accompagner jusqu'à l'obtention de résultats tangibles. Leur expertise en supply chain et en développement durable nous a permis de transformer notre modèle opérationnel en profondeur.
Directeur des Opérations, Saveurs de Provence
Dans un secteur aussi réglementé et complexe que la santé, trouver un partenaire qui comprend à la fois les enjeux techniques et business est rare. Wstonecrest a su nous apporter cette double expertise, tout en instillant une culture d'innovation qui perdure bien au-delà de leur intervention.
VP Innovation, MediTech Innovations
Notre collaboration avec Wstonecrest sur notre projet de fusion-acquisition a été exceptionnelle. Leur accompagnement méthodique, de la due diligence à l'intégration post-acquisition, nous a permis de capturer pleinement la valeur attendue tout en maintenant l'engagement des équipes. Un partenaire stratégique de premier plan que je recommande sans hésitation.
PDG, Groupe Horizon Technologies
Face à un marché en pleine disruption, nous avions besoin de repenser entièrement notre modèle d'affaires. L'approche de Wstonecrest, alliant analyse data et créativité stratégique, nous a permis d'identifier des opportunités de croissance inexploitées et de concevoir une feuille de route ambitieuse mais réaliste. Trois ans plus tard, les résultats sont là : notre croissance a doublé et notre position concurrentielle s'est considérablement renforcée.
Directrice de la Stratégie, MediaFutur
Chez Wstonecrest, nous mesurons notre succès à travers celui de nos clients. Voici quelques indicateurs qui témoignent de l'impact de nos interventions :
Chaque entreprise est unique, et chaque défi mérite une approche sur mesure. Découvrons ensemble comment notre expertise peut vous aider à atteindre vos objectifs.